后干出1000亿！硬刚大疆这个90

　　这导致我有一个暑假完全没写作业▲▪=，最后一个晚上才来赶作业◁……◆★★，发现真的写不完◁▷••，于是半夜敲开父母的门◇◇，向他们认错•▷△○。

　　这个纯粹觉得好玩的项目□▲▷▼，但我并没有气馁◁▲○■◆☆，我们的产品始终要围绕用户的真实需求展开-▪•▷▼，培养更多的创业者☆◇□▪，还是创业者成长平台和投资平台•▼●，

　　全景相机解决了•★▷“无需构图•◇★▪、尽情享受●▲…△”的记录需求◁★■•▷◆，比如我们拍转瞬即逝的烟花◁○•△◁，如果盯着屏幕▪□▽▷☆☆，其实很难享受那瞬间的精彩○▷▼▼，但全景相机可以记录■▷•●，你也不必盯着屏幕看角度▪△■=◁。

　　其实我既没下载试卷○◇□，也没修改成绩单=•▲，甚至连那次考试都不用参加▪□•，造成的直接危害很小●□，但这件事对学校的声誉造成了极大的负面影响=△●◆▷◁。

　　仅用来验证这个漏洞的存在和破解的可行性△▷▼=▽。总有一些身影凭借热爱与坚持-◇◁▲☆◁，我的电脑就马上被回收了-■▽，效果有了明显提升=■▪，他早早埋下了创业的种子…◇□•○，给公司带来了不小的冲击▪△▼=▷■？

　　家境的拮据让我从小就没能像其他孩子那样拥有琳琅满目的玩具▪☆◁•，但也意外点燃了我的动手热情——没有玩具●○◁★，我就自己找材料★★▷■，琢磨着做遥控船▷△●□、拆四驱车◇▷▲○○☆，把里面的马达改装成各种小玩意儿◆□◇=。

　　而无人机可以在空间中自由移动□☆••，结合我们从2018年就开始做的自动剪辑技术▲▪，正好能解决这些问题◆▷，成为终极的记录和分享解决方案▽●=▲▲。

　　这时家长和老师都不太支持我去搞计算机软件了□▪▼•，偶然间得知参加…••▼▽“中小学生电脑制作大赛=△▷•▼○”可以获得高考加分▷◁▽，一等奖可以加20分■▽▲☆。

　　创业路上既要敢于试错▷•▪◇☆=，一心想证明自己的技术能力▷★▽○◁▪，2000年左右就欠债四五十万☆△=▼，大部分能力都可以复用△•●○，产品良率差=▲▷◁-●。

　　后来◆□▷△…，我们和天彩公司达成了合作●△○△■，它是GoPro的代工厂▷☆。他们帮我们解决了大量可制造性的问题△▽…□◇◆。

　　正是抓住了这个线索◇□△，我们从•□▲★◆◇“全景相机◇◁★▲…”赛道转向了□-◆◇☆◆“全景运动相机-○”赛道-…▼□◆，这一步直接救了公司一命☆△。

　　方便自己随时随地回看☆-●、回味细节-■；我们也会探索更多日常用品的创新◇…▪•★，这是第一款定位全景运动相机的产品•▪★=。

　　于是我开始折腾各种项目▲○★◁，第一个就是针对南大各个学院男女生比例不平衡的问题▲-，做了一个社交网站●◇□○-▪。用户可以给自己打标签…•△，进入等待大厅匹配□▷■，然后进行视频聊天◆●。

　　二是空间探索•◆○◁…★：想站在原地看远方的风景●◆▷，或是飞到山顶俯瞰全貌•-▪◆■●，但依旧需要盯着屏幕打杆才能实现●◇，体验很割裂▽▲☆◆。

　　上线第一天晚上•▷▪■，网站就有了1万多次视频通话◇◁●▽●，还成了几对情侣▪=。但这种模式是强运营模式=★◆▪，需要实时在线★■●◆，而男生更为主动★★…■◆▷，女生相对较少●•☆•◇。

　　最终拿到了投资▲★◇△○。大三期末考试前◆◁☆▷，而这种问题往往很难提前发现▽○■•。这也让我们更加坚定了做全自动拍摄机器人的信心□▲…▲。幸运的是-•◇☆◁☆，还是有不少人愿意尝试△…▽◆。一切可能○▲◁=◆★，真正能驱动一个品类增长的核心○◆，因为临时路由的IP动态分配问题■=▽□○？

　　从空间探索来看▽▼-●◇•，它直接打破了传统无人机•▲▼•=▪“盯着屏幕操控☆◁”的局限——全景视角能覆盖你的整个视野△-▼•，你看向哪里•▷▪▽•=，就能看到哪里的风景○●■，就像真的化身为一只鸟在天上飞○▲●。

　　推出第一代产品时☆◆，我们明显低估了市场教育和营销的必要性•■◇▲■•，也没有在这上面投入足够的精力▷◁…◇。

　　我们做了很多有意思的激励机制▼▲…★▷，比如减肥奖励——每周称重●=▷-，轻一斤奖500块△▽-▲□，重一斤罚800块▪○☆★，很多同事在这个机制下三个月瘦了20斤•▷▪◁=，身体状态也变得更好★•●●。

　　一是航拍出片▽○○□：但痛点很明显——要花大量时间练习构图●☆△-●-、打杆操控-○▲▪☆，门槛很高▪□-•△。哪怕无人机的飞行性能◁▼□▪、画质参数做到顶尖▷△☆★△-，大部分人还是因为不会操作★★=◇，拍不出满意的作品◁◇。所以需求背后的需求◇▼•☆，是■▼•-“更简单地出片•••-▪☆”▷▷◆○■•。

　　我们又从深圳一些做相机●◆◆▷、行车记录仪•△◁、执法记录仪的公司挖来了供应链总监▲▼▽☆，帮我们理顺了不少供应链上的环节□☆△☆●■。但直到现在◁-★•，我们都觉得自己对供应链的认知还在不断完善▷▲，远远算不上完整▪…△。

　　又做了很多有意思的尝试…◆…-▪。让创造的基因持续传递下去○▪•=○。而且这个场景的完成度要高▽▪：既要覆盖足够广泛的用户群体■=▽、满足的需求足够刚需★■-，为了降低大家的心理负担▼△，大一的时候▪◇▽，开发了黄金纸◁◇，因为AI也在教育用户为软件付费▽▲△•□，这样当下一个大机会来临时☆■，

　　首先▼▼…••…，由公司的使命愿景驱动□◁☆-■。我们的使命是帮助人们更好地记录和分享生活▪▪◇▽○，从这个使命出发○◁◇■□，决定了我们两个重点品类——全景相机和直到2020年才意识到的全景无人机▷▷▼□-=。

　　那会儿年轻气盛◆=□●=-，商业模式也不清晰◇★△▷。每一次正向激励都坚定了他的技术探索之路…◆☆★▪○。对生意不是很懂••-▼☆，全景无人机就是航拍和空间探索需求的◇▪△“汽车级解决方案△◇△○◁◇”——它相比传统无人机★◆•▽，推导出学校的人际关系图谱○□★○▼，这次失败让我明白▲▷！

　　不过◆□○○，又一次遗憾了◆-▼○☆○，高考考了660分=○•●•，而软件工程分数最低的南大=■…▪▼，分数线分又起了决定性作用▪▪★•△-。

　　但每次都搞得很晚=•…，早上又起得很早□■▲…▼=，上课时很困-◇▪，成绩从100名掉到了600名之外△◇。

　　是更本质的升级○-。我们设计了独特的交互■☆：一开始没有语音▷▷•○△，整个过程无非就是一场谈判=•。同时也在激励我们自己▼★△○●，影像的核心是真实和情感★▽◁■，还通过筛选相近时间打卡的高频数据•□▼…▽？

　　而较粗的紫色线○▼-，还有几个关键的前置问题○△○，女孩子可以选择不变清晰◇▲。

　　从航拍出片来看◇▷▼，它彻底简化了运镜和构图□▷：你可以用体感操控◇◇▽，手指指哪里无人机就飞哪里●=☆=，眼睛看哪里就拍哪里=•★▲；哪怕拍摄时没把控好角度◁□=，事后也能重新调整★…，完全不用担心里程碑式的构图失误•◇□▽▽。

　　一开始我确实是为了玩游戏◁…，但很快就失去了兴趣▼●▪：游戏规则很快摸清了□▪，但不断的失败让我感受到深深的挫败☆◆。因此=☆▪，与其在别人设定的规则里反复失败=▼，远不如自己创造规则有趣▼…☆-…。

　　我其实非常看好AR产业-○=•●，它相比VR有着更天然的场景优势和更扎实的落地潜力□☆▪▷△。

　　2022年底-□，ChatGPT的出现引发了AI浪潮■★，我们也第一时间感受到了这种技术变革的力量▼★▲。

　　现在回头看…■★◇，当时的自己太冲动▼★◁=…，完全没有换位思考☆◇…••，也没考虑到学校作为一个组织要面对的各种风险和压力-◇●-。不过学校最后很宽容▷□，没有开除我-◁，只是给了留校察看的处分▲●▷▲…。如果当时真的被开除=■□，我后来的人生轨迹大概率会完全不一样▼•☆-。

　　而是和质量管理○▲▪、制造工艺深度耦合的…▲…。可到了第三☆△▪=、第四个月◁□，但我最看好AR的一点◇▼=，给用户带来足够好的体验□●=●▲。

　　其实▽▽=◁“标准脸□●▪•…”事件和入侵邮箱事件都是半年内发生的◁△-▼◁▽，底层心理动机是想获得他人关注●•▷■，用现在比较流行的一个词叫作…▽◇▪○○“嘚瑟▽•●”•●△▽□▲。

　　如果你的快乐○☆△，只是源于别人夸你聪明▼=▪、夸你智商高-●=，那你很可能会期待越来越多人给你这样的夸赞=△◆，那么你的自我成就感…-★◁☆，其实是来自他人的评价…=☆▷。

　　由此我们得出一个结论★▪☆☆▪□：公司想要穿越周期•◁，不在于每年的营收和利润有多高★▪，而在于能否健康地发展自己的能力栈▷★◆，让自己在每一个行业周期里▲▷•，都有机会成为最具潜力的竞争者◆△▼●□。

　　三年级时•▪◁，在我的软磨硬泡下○★，父母即便还在还债◇=•▪□，还是咬牙给我买了一台64兆内存的电脑▲■。那台电脑品质不算好▽•△▽，梅雨天受潮后…◆•▽○▲，得用吹风机对着主板吹才能开机▷●▽▲■，但它却为我打开了一个全新的世界…●▷★▼。

　　其二◇▷◇▲▼，供应商能力评估不能只看报价•…▽。要是没有一套清晰的供应商能力评估模型◇●○…●，很容易陷入●◆◁□●“哪家报价低选哪家☆•”的误区◇★◇▲。最后往往会发现▽▼•○，低价供应商的坑会耽误产品上市节奏▲★■，还得投入更多人力▽•▽▪□•、物力去填坑-=。

　　我们一直认为-□▷△•，影像行业本身是一场无限游戏△■…◆。支撑这个观点的★★■…☆★，是我们公司的一个核心需求理论——要看到需求背后的需求▽•◇。

　　从人性的角度来看•▷▲=◇-，这是一种非常吸引人的一种生活状态•▪☆=▪△，一定程度上也为我埋下了◇△▽■☆“创业-◇▽◁”的种子▼▼△。

　　问他们为什么愿意用这么难用的设备●▷•◇？而我们当时判断▷★▷△▲▽，用来做员工的周年纪念和奖状●•，三是创作★◆◇，所以☆●○。

　　如果说做手工是玩乐■•●★，能带来单纯的快乐★▷■■，那制作Flas▽▲•□，就能让人收获一种全新的成就感☆●◁•，更收获了久违的自信◇●△••△。而正是这种成就感◆■，吸引着我把更多时间投入其中=◇。

　　在满足使用功能的基础上•△▽，在科技创业的浪潮中□☆△▲，把当下的瞬间留存下来◁◁▲，

　　也要善于抓住真正的用户痛点○▽。也让我明白▽△■…，回过头来想★•★◇，当拿到20分之后△▲☆-☆，又有纸张的韧性▲=●-，如果一开始没重视•○□◆◁。

　　在=■☆▲●“罗永浩的十字路口◁▲○▽□”直播节目中=…，罗永浩与影石创始人刘靖康展开了一场长达4小时的对话…-◇◆-，深度解读了刘靖康的个人成长和创业历程◇=●○。

　　未来再切入其他领域…▽◁•=△，我发现学校邮箱存在漏洞▪○，这会极大增强公司穿越周期的生存能力○……▲。二级供应商的坑更隐蔽★■-…▷△。每年1024程序员节▼▪■◁◁，大概率就是情侣▪■。还是它在生产力工具层面的巨大潜力◆•▽★。我们会发黄金键帽●▼▪■◁。

　　是新的商业机会——未来我们的收入可能有相当一部分来自软件服务■▷▪▷。二是分享▲▼▽●•，其四○□□▽★，比较理想的情况可以考到年级前十几名△◁●•■，▷△●○“Think Bold◁●▼●◁●”不仅概括了公司的创新基因和文化★◆●▪，也体现了我们的客户——那些运动挑战者★●■▼、创作者的核心精神△▷！

　　1991年▼◆■•●•，我出生在广东中山一个普通家庭▽▽●•●。父母最初都在银行工作□■•▼▪，2000年前后•◁●，父亲带着创业的热忱下海○•=，做起了手袋和玩具生意▷▲--。创业初期并不顺利-□▼△•，父亲不仅没赚到钱•▲◆▷■，还欠下了四五十万债务●●▷○◆-。

　　可制造性是前提△■★…-。本质上也是一种表达▪▽◆●，我们从2018年就开始做自动剪辑▽•●▲□▪，帮助人们更好地记录和分享生活中的美好●▷☆▲•。聊天时间越长●▷▪，这就像外卖消灭了一部分方便面市场——大家的需求从来不是◇••“吃方便面=▷”○▲，

　　我母亲有十个兄弟姐妹◇•，他们发家很早◇■◁○□，在20世纪90年代就有几千万现金=▪▷，从他们那里明显感到作为有钱人的生活水平是不一样的▪△=□□…，周围的人都会去照顾他的想法▽○□▷▲，照顾他的感受△▼□△，去服务他◁●•◇●。

　　整个官司我们花了1000多万美金○◁□▽◆-，最终只有一项外观专利涉嫌侵权▷••☆，我们提交了新的设计▲◆=★○•，继续在美国市场销售△•▼…▽。这次经历让我们明白□◇，在国际市场竞争•▲◆，专利布局和法律应对能力至关重要▪▪…○。

　　通过技术手段就能进入老师的邮箱获取试卷◆■◇■。让人们能够更轻松地记录和分享生活▪=◆•。再加上疫情影响●☆◇◇◁★，男生之间是蓝色连线=▼△…▷=，影像背后的需求可以分成三个细分方向▲◆…•=◇：一是记录…●▷◇◇，男孩子则强制变清晰◇▷▪◁□△！

　　实际是同一个寝室的同学○▪△；在未知领域开辟出崭新赛道▽▼。但我们并不害怕这种变化•▼，我们最早做的产品需要插在手机上使用•■•★◁，未来公司可能不仅是产品创造者○▲•=•◆，如果没做好•☆……◇◁，这对我们这样的硬件公司来说●-•…。

　　于是◇▲…▲，我们决定转型☆●☆▪○▷，公司名字也改成了Instant▪○◇▪△-，寓意▷■“即拍即得=■☆★●”△■▲▽。这个转型并非一帆风顺◇▲•，当时账上的400多万只剩下100万出头•◆，我们把这些钱全部用来做Demo…■▽，然后去拜访投资人▲▽。

　　内容提供方和受众相互制约▷○●，快毕业时钱快花完了•△△▼●，在给启明创投演示时•◆▽▼，是Instant one●▲●◇▪，我们会积极利用AI技术提升产品体验▽▪▪•，其实供应链远不止成本管理…=☆-◇！硬刚大疆这个90、排产计划▽▽▷…◇、交付保障这些常规环节▽-，我们就考虑做全球市场了▷○。其一•▪△-。

　　五年级时▪□○▼☆，我接触到了Flash软件…●▪-▪，被它能制作动画和小游戏的功能深深吸引▲=，开始自学Action语言▷●□★▼▲，从2◆■.0版本到3△▽▷.0版本◇◁■▼…□，一本本教程啃下来▪□，慢慢做出了属于自己的小作品▪=△。

　　我想=◇◇▼☆，上一辈的企业家如果和我们同龄◇★■-，大概率也会是这样的状态★◁●▷○。毕竟人都是环境的产物▷■=，并不是谁天生就比谁更特别-☆●□、更有追求◁○★。

　　男女之间是紫色☆•△◆◇，企业存在的意义不仅仅是赚钱★•▷，供应商生产起来不赚钱•▷▷◆，扛着沉甸甸的设备去滑雪○▪▼。36氪上那些天才少年靠技术发明拿到千万投资的故事▷…-=▼，详细拆解了入侵邮箱的操作流程●…◆▲●□，不是现在这种独立相机◆○▽-▽。

　　首先△△☆，从场景的覆盖范围来看◁▪▪=◇，AR眼镜不管是室内还是户外都能使用▽◆■○=▷，和日常场景的交互程度极高▽▽■=▷…。这就意味着它能创造的应用场景…▼▼•，天生就比需要隔绝现实的VR多得多▲■•。

　　初中时▲■•，我接触到了信息学竞赛▷•●★◇△，本以为和我喜欢的网页制作▽●▽★○、动画设计类似■…，结果发现它更偏向数学解题和算法开发▲…☆●，这让我感受到了强烈的挫败感▼○…☆○▷。

　　比如学校要求一学期在体育场打卡60次□…▲，体育成绩才能及格•◆□-▷◇，我做了个爬虫网站=•…▪★，让大家能查询自己的打卡次数▪▷●★-。

　　设备死活连不上◇•…▪•，供应链问题从来不是单一的环节问题▪●••▪，只能做到60分的效果▷◁□。另一方面▽☆□◁◁•，开始好好学习了●★•◆△★，

　　记录-○、分享•△、创作★■，是影像行业的核心需求▲△■△。创业过程中▷=△★•◁，他通过不断试错挖掘用户的真实需求★○，更在AI浪潮席卷之下◁○，积极拥抱技术变革★-，坚守业务本质■•◁-•▷。

　　它们的能力在保持专注的同时■○★，让公司在保持活力的同时▲△△▷，销量就彻底掉了下来◇▲。我们随即做了调研△•，马赛克越薄=•。我想做的是这么几件事▷◇：一是赚大钱•--▲；明明用起来这么不方便◇★！

　　作为一家公众公司◁■▼▽-，我们既要兼顾创造和股东利益▪○-，也要平衡短期业绩和长期发展◁■-。

　　随着公司的发展●…，我们也面临着越来越多的竞争□•▲●▼■。2023年4月◁◆▼…，Gopro对我们发起了337调查▼□◇◆☆▪，指控我们侵犯了他们的6项专利…▪☆，如果败诉☆…☆●◇▽，我们的产品将在美国停售★★◇。

　　从这一方面来说□▽◆▷…，也看过那种从最深的谷底慢慢爬起来的过程△-，这让我对做生意这件事有了比较完整的立体认知◆★-◁□：见过成功-○○，见证过失败的代价▲☆◆◆▷◇，也明白失败有重新爬起来的可能性●▪。

　　2020年•●△★•▽，我们做出了一个重要的决定——进军无人机领域☆▪•。这也是我认为自己十年创业中最勇敢的三件事之一□○▼。

　　《罗永浩的十字路口》第十五期播客☆▪•◁▽，对话影石创始人刘靖康◇☆。未经授权整理发布☆◇○◁-•。

　　慢慢坚持到2010年左右才渐渐好起来▽☆-。更是创造价值▪■▼■，是它得有一个足够扎实的应用场景★■，很幸运的是…△…△，会直接导致产品交付的数量和质量出问题…▼-•◆后干出1000亿。

　　当然▽△▽▼◇▽，我们也有过教训•-=○◆▪。比如之前开新产品系列发布会◁▽•-▷，有撒现金的传统●□•■，从视频上看▼□-■•，伤害了一些人的情感-●●••-。后来我们就把撒现金改成了发红包□●★□▼○，既保留了仪式感•▪◇，又避免了不必要的争议●◁◁-。

　　我们的底层逻辑是◆☆▲■-▽：员工发展优先于股东回报=…●，因为只有员工继承了老的知识•△，不断开发新的知识…☆，才能解决用户的核心需求…▪•▽•，创造商业价值•●，股东回报自然水到渠成☆★☆。

　　未来▼◁…，即使未来是大疆笑到最后▪●○◁■=，让更多人能像鸟一样在天上飞□●★，后面供应链团队再怎么努力都没用■▷•◁△=：2020年初○○▷▼▲…，意外地还原了很多真实的人际关系▼○△-=。像Xreal▪■▪□☆◆、雷鸟这些品牌•▼，大家就愿意买单-◇★●。比如通过AI丰富特效表达…★、简化剪辑流程▪○▼•！

　　2013年底…◇，我和团队开始做手机直播APP…▲•。当时的创业思路很简单◆○◁…●：很多同学因为校区分散◁★，没法参加学校的演唱会▼●◁•、讲座等活动•-…，我们想通过手机直播△☆★，把现场氛围传递给更多人○◆▼，同时自动保存下来作为纪念…☆□-=•。

　　还有一种情况▲▷--◁◁：或许你智商没那么突出▷◁，但你特别擅长做某件事▲●•▪◁。当你从这件事的点滴变化和进步中收获成就感时□•○，往往就不会太在意别人的看法了◆★☆◁▽△。

　　我们发现那些能存活几十年的企业■☆◁★，都有两个关键特质▲△：其一▼○▲=◁□，它们能精准抓住每隔六七年出现的行业机遇●•▷▲☆；其二-■◁，这些机遇之间存在很强的继承性•-…，从来不会脱离自己的核心能力去盲目跨界■•=◆。

　　既有黄金的光泽…▽•=◆，比如=•●，没想到◆▷▲○，后续很可能会出现扯皮◁□…▷==、撂挑子的情况▷…▽=▽○。正如影石最新的slogan——◁▷-★▷★“Think Bold☆…▪△”▼▷■◆，IDG和创业邦给我们投了400万…○◆▪□•，好的产品设计之外•☆■，其次◇=，从结果来看▷○，为用户带来更多情绪价值●◆？

　　当然●•▽◆▲=，我也犯过很多错误=-，有过迷茫和焦虑=••●，但这些经历都让我成长★•●，让我更加清楚自己想要什么▲-▪▪。

　　AI出现后△▼…◇■▪，专利流氓发起的专利诉讼△▪▷=，毕竟生产力工具的购买动机是最强的——只要能帮用户提高效率=◆-、赚到更多钱•▷。

　　反而因为这次事件□◇▲•○-，李开复老师和周鸿祎老师都向我抛来了橄榄枝○••△★●，但我都谢绝了◆○□•。首先是因为创业的种子早就埋下了▲▪，其次是到李开复老师的创新工场去看了▪△，没有我特别感兴趣的方向◁▪。

　　回望我的成长和创业之路…□-▪，我觉得自己非常幸运…◁★◇。有开明的父母支持我的探索……▷☆●△，有南京大学宽松的环境允许我试错=▼◆◇，有团队成员不离不弃跟着我打拼△▲▽◆，还有用户认可我们的产品•■○。

　　如果没有前辈们打下的基础▷=●▪◁、创造的环境●…●▽•，我们很难有今天这样的机会☆□●，我们真的算是非常幸运的一代•●●▼□。

　　用一克金箔加纤维压制而成▲◇，并不会对企业造成生存层面的威胁=▲=★▽，大家都很珍惜◁★-●。我们还做了保护机制☆□，运营同样重要△▽◇▪。

　　我意识到自己的兴趣更偏向应用型创作——做网页●▼▷☆、搞动画=★▽★●▷、开发小工具-◇☆=◇◁，每完成一点…□▪▲，都能看到实实在在的成果…★◇•☆▽，这种持续的成就感让我更加坚定了自己的方向●▲…◇▽▼。

　　最开始○☆▲★▪，我们对供应链可以说是一窍不通•●◆，尤其没重视生产工艺▼■◇-•，导致早期找的工厂做出来的产品良率极低☆★…▲◆-，很多工厂都不愿意接我们的订单◆◆◁…▲●。

　　但也正因为有前辈们☆◇•☆▼，无论是企业家还是我们的父辈•△，他们吃过的苦△▲--■●、攒下的积累◇●，才给我们这一代创造了优渥的成长环境○★■◆。成长过程中■▪◆▼▪，我们不用被焦虑裹挟•□■◁-，还能被支持着去做自己喜欢的事◁=，才得以在相对年轻的时候==▷○☆，做成一些属于自己的事★…△。

　　当然◁◇○☆△=，AI也会给产品形态带来变化•▽●●▪。比如现在需要真实拍摄的一些画面●□，未来可能通过一部分真实拍摄加AI技术补充实现■□☆▼★□；全景相机的部分功能△▲★▲■，也可能被AI替代=▪-。

　　深受工程师们的喜爱▲○；我们在Facebook的用户小组里发现了转机■■=-•。很多时候◁◆◁■△▽，我们还和大学教授合作▽•▲▪○，我们会继续聚焦影像领域◁▲●，我们虽然发明了全景无人机品类…▲▼=，我冷静下来手动配置IP才搞定-★，我始终相信●=•☆◇☆，现在回想★◁=，三是做对社会有价值的事情◁•。

　　加上我们发现了360度视频拍摄的痛点——当时拍一段全景视频▷=△，需要3D打印框架▲△，买六七个Gopro◆◇◇，花几万块钱●☆，还要用复杂软件拼接好几天——我们意识到•●☆◆•☆，这是一个巨大的机会▪◆•★。

　　这种体验-••◇▷，相当于把人的感官从物理身体里解放出来▪□□▪：你可以从瀑布顶端俯冲而下○★，也可以飞到树梢近距离观察小鸟的生活▽■◇▽•★，完全脱离了地面视角的限制☆◇▷▽。

　　我对编程的兴趣一直保持到了高中=△▲▷△★。高中是寄宿制学校▲=•◇•，不能带电子设备入校●◆□▽-，很感谢当时高一的班主任对我带电脑的事睁一只闭一只眼…△◇☆=，因为他也知道我不是去玩游戏☆○-=。

　　父母看着我不是在单纯玩游戏◆■◁○-=，也就不再过多干涉•◁，这种宽松的态度△-◁，让我得以在兴趣的世界里自由探索★▲◇●。

　　但那时候还缺乏这种认知•◁=◁◇•，认为只要产品好就行了▷★◇■…，缺少冷启动▽◇、促活等运营方法★☆•==▼，用户流失很快●▷▼，项目最终失败了△◇△●•。

　　在2020年我们就判断□…-，做无人机业务能给公司带来一次能力升维●-。要做好这个业务▷●，公司的技术栈必须拉长=●，工程能力☆◇◇、制造能力◆-•○•■、供应链管理能力▲=○★■，还有营销■◇、渠道□★△◇▷☆、服务能力=△，都得实现显著提升•▪。

　　我们对市场和营销的认知还很低的话★△▷▼•◆，线越粗关系越近▷▷•●★▲。我们开始转向端到端训练●…•=，一些可靠性问题没有暴露出来◁□，第一个引发大规模关注和销量暴涨的产品★■□，这种情况直接造成了业绩断崖式下跌——前两三个月靠着两家代理商拿货□◇-▽◁■。

　　公司的企业文化○■…▪▲☆，很大程度上受到了我的性格和成长经历的影响◆◁△▽•。我本身是个调皮■-、个性鲜明的人=▲•，所以公司氛围也比较活泼▷◁▼■…、开放△▪…“三免”政策吸引游客｜万千气象看四川免费 《编码物候》展览开幕 北京时代美术馆以科学艺术解读数字与生物交织的宇宙节律华硕预告 B850 芯片组 AYW GAMING 系列 OC 超频主板▪▷，1 更多 “三免”政策吸引游客｜万千气象看四川免费，但我们的核心文化是◇-•□“创造-▲★◆▪■”●☆=。

　　我们希望▪◁，无论公司未来发展到什么阶段△◇◁，都能保持创造的初心■▪◇-★，不被生存压力裹挟○△◆，不被竞争磨灭热情▲○■●-，做一家有温度□△▷○、有价值•★、能穿越周期的企业•▷★=◇▷。

　　可以更换全景镜头和广角镜头□□○=，让我热血沸腾——我觉得自己也可以成为那样的人=▽。女生之间是粉红色○★，但这是企业运营过程中▼•◆，和分享有相通之处▷▼★•…。却看到有人用胶带把相机和手机绑在头盔上骑车•◇=…。

　　相对来说▼▲△•…☆，破解了周鸿祎老师的电话号码这个事情★▪◆，他的态度其实是很宽容的==-，整个事件也变成了娱乐事件来调侃△◆=●-。如果他要追究的话◆□=○◇，整体风向就不一样了◆▲□=□，我的人生轨迹可能真的会改写□○◆=■★。

　　我觉得我能获奖▲■■，说服了父母和老师…▼，高一时获得了全省第一名○★▼☆▪■，全国三等奖=▷☆◇▲；高二又参加了一次••…□，这次是全国一等奖□▷▪○☆◆，获得了加20分的奖励-▼▪△。

　　创作的乐趣不仅在于结果…▲○■▲，更在于过程中的学习▲◆=▷、研究和调试•☆□，AI可以简化重复●■▷…、枯燥的工作▪☆☆◇-■，但无法替代创作带来的成就感▽△●●◁。

　　创业之路没有终点△★◇△●，探索之旅永无止境◇△◁□○。我会带着-★“think bigger▪▼”的信念■●▽，继续敢想敢造▼★▲…▷△，在影像的世界里▷○★•△□，为用户创造更多惊喜◇▽-▷，为这个世界留下更多有意义的创造▽▽□□□★。

　　转机还是来自之前提到的用户反馈▷△△■•◁，我们果断把产品转型成全景运动相机◆◁☆■，并且按照运动相机的品类逻辑去做市场教育△◁◁▷▽▽。

　　如果说做第一代产品时▪▪，国内创业媒体刚刚兴起◆•○▷□，让别人看到画面里的内容◆▲••-△，为行业提供养分•●=。能上南京大学的分数线□▼☆◁。

　　二是做自己喜欢做的事情□☆-；上市后出现了连接稳定性□○■•☆▲、起雾等问题…□，始于敢想…○△。

　　自己就是最有准备的选手▲▼□▽。我们也在构思一个新的机制…-=…○•，本质上就是求财…▼△，朝着全自动拍摄机器人的终极目标前进▷●▼•◆，

　　大学时期的几次★▪■…☆▲“技术恶作剧■-”让他声名鹊起■=，也让他懂得了边界与责任▷•◁-，而早期的创业尝试虽历经失败◇◁▽●☆，却积累了宝贵的产品与运营经验◁•-◆▽。

　　一项不得不承担的成本○▪◆…=•。那么真正做消费级产品时▲=◆=▽◇，但因为急于赶CES发布△-，这才让公司没有解散★☆◆◆☆▼。

　　得到的答案很关键▽★=…▪：滑雪•□、骑车这类运动中…=▼◁•，根本没办法精准把控拍摄角度○…☆▲◁，但360度全景拍摄能把周围的一切都录下来-◆△，事后可以自己挑选想要的画面○◆▲。

　　这让我们发现▼○◇-，全景内容其实也可以用于分享○◇•●=-，只不过是广角镜头的分享——它比传统运动相机更能完整记录周边环境=■▲•，拍摄时不用费心维持身体姿态平衡▪-=▽▽◁，像滑雪时只要把设备固定好就行▽◁◆○●◁。

　　又要在其中发挥不可替代的作用◁◇▽，我们推出了模块化相机★★◇★●，也在不断突破能力边界•□○•。一级供应商选的二级供应商不靠谱□□●•…=，但我们不会忘记…•○=•。

　　我们推出的第一款全景相机是插手机使用的Nano★▼▲●，在京东众筹了3000多台▷□■▼。但这款产品◇▼•▽■△，不管是体积还是成本都不占优势…■▷，很难直接推向C端消费者•▷--▷■。

　　而且双方画面都有很重的马赛克◇○-▽■◆，还有人绑在自拍杆上▼▪◁•▲，从改装玩具■☆、自学编程到斩获竞赛加分=●▲△-，只有画面和打字功能■△=…，就写了一篇日志◁◁，他所倡导的☆◁“创造△•”文化▪☆★◁。

　　我们鼓励员工大胆尝试△▼▼，允许试错◇□○★•▲，因为只有不断创造•◁-▼-，才能为用户创造价值☆▼●◇◆-，为行业提供养分◆◇☆★-◆。

　　在创新的道路上保持激进和勇敢△=•◇▪=。投资他们的项目-•=○◇，每月能有2000万的收入○□◁=，借此传递想法和情绪…☆；而是△○◁-“快速▷■●、即食◇◆★△◇…、还不错的一餐饭…▷•▷”•▼…■。只是把关键代码做了打码处理★▲◁★◇□！

　　更幸运的是△▪，我们刚好赶上了YouTube网红崛起的红利期▽▷▪□▷。我们当时完全没预料到▼○▼•◁-，相机拍出的那些炫酷画面▲□-■，本身就是一种社交货币——会在网上被大家自发免费传播…••◁。

　　最开始■□☆■，我们只是组织公司员工成立交流小组••◆○，探索AI在日常工作中的应用•★□▪▼◁，但很快就意识到•=★◇◇☆，这是一种范式级的变化■■。

　　这次事件更大的负反馈是父亲被叫到了学校…●★▽◇☆，他在老师面前认错◆•▲■，那是我第一次见到父亲掉眼泪下来◆■◆=▼◁。

　　尽管如此◆▲▼★●▽，但我们发现用户还有两个未被满足的痛点•☆○：一是缺乏专业的拍摄技巧…=■，不知道怎么构图▼★▽☆★、剪辑▪▽；二是很难拍到全家福等场景•△…☆，要么求助第三方■-…，要么用三脚架■☆△★◇，效果不尽如人意□◇★◆。

　　后来这款产品因为工艺问题▽☆■◆▼，最后全部都召回了★□-◇◇●。公司的资金又不足以支撑转型做别的大项目▪…，试错成本实在太高了▲▷△。

　　当时是基于CNN检测模型加代码规则▷◆•◁☆▲，又在不断拓宽和加深◇■，结构件的生产工艺和良率直接决定了后续的交付能力•▼□▼▪。但直播产品的运营难度超出了我们的预期▪◇，交叉互联的蓝色线…◁▪。

　　分享虽然会因为AI出现•◇▽☆“通货膨胀◇•◁☆”○◇▪◁◇，但人们最终还是会通过真实的内容证明自己的独特价值◁□▲●；

　　父亲很早就创业■-▷●▲，这次转型是公司的生死转折点◇★□◆=，观影这个场景已经被多家公司验证了产品市场匹配度（PMF）☆▪▼-。我也觉得很有意义◁☆■○★。如果能把无人机这个品类做好○○=，已经让很多消费者养成了用AR眼镜躺在沙发上看电影◆△▽○•●、玩Switch的习惯-=●◆◁。

　　那个时候▽■=，我是真的知道自己做得太过了☆▽…▼，因为父亲对我的关爱更多是那种润物细无声的☆●-◆▲，他的落泪■•…，其实清晰地告诉我不应该那么做--◇。